BERATUNG

Sie möchten ein Projekt durchführen? Mit uns haben Sie einen kompetenten Partner an Ihrer Seite. Anhand eines Projektscans nehmen wir zu Beginn der Bearbeitung den Stand Ihres Vorhabens auf und bestimmen mit Ihnen gemeinsam die jeweiligen Projektziele. Hierbei definieren wir auch die Projektbeteiligten, deren Rollen im Projekt und erfassen die bekannten Chancen und Risiken. Auf dieser Datengrundlage erarbeiten wir dann gemeinsam mit Ihnen den Projektplan mit den dazugehörigen Dokumenten wie den Projektstrukturplan, Balkenplan und Meilensteinplan. Zu unserem Projektscan gehören ebenfalls die Grobprüfung der für die Maßnahme veranschlagten Kosten sowie die Definition des Kostenrahmens.

Der Projektplan stellt somit die Basis und den Fahrplan für die weitere erfolgreiche Projektabwicklung dar.

Wir übernehmen auch gerne Teilleistungen für Sie:

 

  • Erstellen oder prüfen von Planungsterminplänen
  • Erstellen oder prüfen von Bauablaufplanungen
  • Plausibilisieren und prüfen von Kostenschätzungen
  • Plausibilisieren und prüfen von Terminplänen
  • Prüfung von Ausschreibungsunterlagen
  • Führen des VOB – Schriftverkehrs
  • Führen des Besprechungsmanagements
  • Nachtragsmanagement für HOAI-Verträge
  • Nachtragsmanagement für Bauverträge
  • Erstellung von Bauschadensgutachten
  • Bauoberleitung

Kreuzungsvereinbarungen

Gerne stehen wir Ihnen auch bei der Erstellung von Kreuzungs-, Leitungs- oder Baudurchführungsvereinbarungen zur Seite.

Schnittstellenkoordination mit der DB AG

Bauwerksprüfungen nach DIN 1076 oder Neubauten von Ingenieurbauwerken über bestehende Eisenbahnstrecken bedingen eine enge Abstimmung und Koordination mit der Deutschen Bahn. Angefangen vom Bauvorlageberechtigten zur Vorlage bei der Genehmigungsbehörde, dem Eisenbahnbundesamt, dem Bauüberwacher Bahn mit Berechtigung nach 4.2, der Abschaltung der Oberleitung bis hin zur baubetrieblichen Anmeldung der Baumaßnahmen zur Integrierten Bündelung und zum Baukapazitätenmanagement der Deutschen Bahn – aufgrund unserer langjährigen Erfahrung bei der Realisierung von Infrastrukturmaßnahmen der Deutschen Bahn übernehmen wir dies gerne für Sie.

PROJEKT­MANAGEMENT

Sie möchten wissen, ob Ihr Projekt noch im Budget liegt und die Terminziele eingehalten werden? Oder Sie möchten wissen wie effizient Sie Ihre Ressourcen nutzen? Diese Fragen kann Ihnen nur ein gutes Projektmanagement beantworten.

Die Erreichung der Projektziele setzt ein konsequentes Chancen- und Risikomanagement voraus. Durch frühzeitige Identifikation von Chancen und Risiken im Projektteam sowie deren Einordnung bezüglich Wirkung und Tragweite lassen sich entsprechende Handlungsstrategien frühzeitig aufstellen und überwachen.

Ein durchgehendes Änderungsmanagement auf der Grundlage von Entscheidungsvorlagen sowie dokumentierten Entscheidungsherbeiführungen und Planänderungstestaten ist unabdingbar, damit die einzelnen Zahnräder im Projekt richtig ineinander greifen können.

Hinzu kommt ein technisch fundiertes Qualitätsmanagement mit Qualitygates zum Abschluss einer jeden Projektphase zur Überprüfung der im Projekt erreichten Qualität anhand der zu Beginn des Projektes definierten Projektziele.

Eine weitere Säule des Projekterfolges stellt das belastbare Terminmanagement dar. Zum Projektbeginn werden signifikante Meilensteine definiert und über das Projekt hinweg über eine Meilenstein-Trend-Analyse [MTA] überwacht. Auf diese Weise können negative Trends frühzeitig erkannt, Gegensteuerungsmaßnahmen ergriffen und deren Umsetzung überwacht werden.

Auch ein vorrausschauendes Kostenmanagement trägt unmittelbar zum Projekterfolg bei. Hier können beispielsweise mittels der Earned-Value-Analyse (EVA) (Leistungswertanalyse) Abweichungen bei der Kostenentwicklung frühzeitig erkannt und die Wirkung von Gegensteuerungsmaßnahmen überwacht werden.

BIM

Building Information Modeling wird derzeit vom Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur in Form eines dreistufigen Plans eingeführt. Wir sind davon überzeugt, dass diese Methodik die Art der Projektdurchführung künftig grundlegend verändern wird. Aus diesem Grund engagieren wir uns in der Arbeitsgruppe „Digitalisierung im Bauwesen“ bei der Ingenieurkammer Baden-Württemberg gemeinsam mit dem Ministerium für Verkehr Baden-Württemberg.

Definition BIM: „Building Information Modeling bezeichnet eine kooperative Arbeitsmethodik, mit der auf der Grundlage digitaler Modelle eines Bauwerks die für seinen Lebenszyklus relevanten Informationen und Daten konsistent erfasst, verwaltet und in einer transparenten Kommunikation zwischen den Beteiligten ausgetauscht oder für die weitere Bearbeitung übergeben werden.“

Quelle: Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur

Wir begleiten Sie bei der Umsetzung der BIM-Projektierung. Hierzu erstellen wir für Sie ein detailliertes Pflichtenheft. In dieser Unterlage wird die Struktur des Datenmodells definiert. Ferner werden die Grundlagen für die Weiterverarbeitung der Daten geregelt und auf die mit Ihnen abgestimmte Aufgabenstellung abgestimmt.

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